一、定義：是指員工為企業(yè)提供勞動而得到的各種貨幣與實(shí)物報(bào)酬的總和。

二、薪酬福利制度制訂的步驟：
1、制定薪酬策略。
2、工作分析。
3、薪酬調(diào)查。
4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。
5、薪酬分級和定薪。
6、薪酬制度的控制和管理。

三、薪酬結(jié)構(gòu)：是指一個企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)中各項(xiàng)職位相對價值及其對應(yīng)的實(shí)付薪酬間保持著什么樣的關(guān)系。
四、影響薪酬設(shè)定的因素：
（一）內(nèi)部因素：1、企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)與內(nèi)容。2、企業(yè)的組織文化。3、企業(yè)的支付能力。4、員工崗位。
（二）外部因素：1、社會意識。2、當(dāng)?shù)厣钏健?、國家政策法規(guī)。4、人力資源市場狀況。

五、崗位評價：崗位評價是一種系統(tǒng)地評議每一崗位在單位內(nèi)部工資結(jié)構(gòu)中所占地位的方法手段。

六、崗位評價的原則：
1、系統(tǒng)原則。
2、實(shí)用性原則。
3、標(biāo)準(zhǔn)化原則。
4、能級對應(yīng)原則。
5、優(yōu)化原則。

七、崗位評價五要素：
1、勞動責(zé)任。
2、勞動技能。
3、勞動心理。
4、勞動強(qiáng)度。
5、勞動環(huán)境。

八、崗位評價的指標(biāo)及其分類：崗位評價共分24個指標(biāo)，按照指標(biāo)的性質(zhì)和評價方法的不同，可分為：1、評定指標(biāo)，即勞動技能和勞動責(zé)任及勞動心理共14個指標(biāo)。2、測定指標(biāo)，即勞動強(qiáng)度和勞動環(huán)境共10個指標(biāo)

九、崗位評價的方法主要有：
1、排列法。
2、分類法。
3、評分法。
4、因素比較法。

十、崗位評價標(biāo)準(zhǔn)的定義：是指有關(guān)部門對崗位評價的方法、指標(biāo)及指標(biāo)體系等方面所作的統(tǒng)一規(guī)定。