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人力資源管理的模塊有哪些?

2019-07-23     瀏覽次數(shù):3794    
人力資源規(guī)劃
(HR工作的航標(biāo)兼指南)
1、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置;
2、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析;
3、企業(yè)人員供給需求分析;
4、企業(yè)人力資源制度的制定;
5、人力資源管理費用預(yù)算的編制與執(zhí)行。
(在國際人力資源管理中,將人力資源規(guī)劃又細(xì)致的分為1、職業(yè)生涯發(fā)展理論; 2、組織內(nèi)部評估;3、組織發(fā)展與變革; 4、計劃組織職業(yè)發(fā)展; 5、比較國際人力資源管理綜述; 6、開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計劃; 7、工作中的績效因素; 8、員工授權(quán)與監(jiān)管。)

招聘與配置
(“引”和“用”的結(jié)合藝術(shù)。)
1、招聘需求分析;
2、工作分析和勝任能力分析;
3、招聘程序和策略;
4、招聘渠道分析與選擇;
5、招聘實施;
6、特殊政策與應(yīng)變方案;
7、離職面談;
8、降低員工流失的措施。

培訓(xùn)和開發(fā)
1、理論學(xué)習(xí);
2、項目評估;
3、調(diào)查與評估;
4、培訓(xùn)與發(fā)展;
5、需求評估與培訓(xùn);
6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成;
7、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育;
8、培訓(xùn)的設(shè)計、系統(tǒng)方法;
9、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),開發(fā)自己和他人;
10、項目管理:項目開發(fā)與管理慣例

績效管理
(不同的視角,不同的結(jié)局)
1、績效管理準(zhǔn)備階段;
2、實施階段;
3、考評階段;
4、總結(jié)階段;
5、應(yīng)用開發(fā)階段;
6、績效管理的面談;
7、績效改進(jìn)的方法;
8、行為導(dǎo)向型考評方法;
9、結(jié)果導(dǎo)向型考評方法。
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